2017年2月18日，集团南方贸易总部召开工作总结暨2017战略工作部署会议，集团副董事长、南方贸易总公司董事长徐利明，总裁助理施庆国，绿源公司总经理孙先杰，徐旭克副总经理，东龙公司总经理陈林，绿盛公司副总经理卜洪金等领导出席了会议并先后发言，参加会议的还有绿源、绿盛、东龙公司全体中高层干部。

会议由集团南方贸易总部办公室主任王高麒主持。各公司回顾总结了过去一年的工作；探讨了在新形势和动荡激烈的市场竞争中，集团活鳗和烤鳗如何在原有优势前提下进一步占领市场优先权；大家还就如何调整思路和改革创新给企业带来更好盈利，如何定位市场和布局市场进行了有成效性及针对性的交流。

在会上，集团副董事长、南方贸易总公司董事长徐利明首先对2016年工作做了简短的回顾总结。他指出，在日益严峻的市场环境下，虽然我们鳗鱼产业从1999年到目前都处于行业龙头地位。但在互联网时代下，随着B2B→B2C→O2O→互联网→互联网+销售模式日趋成熟,我们传统的销售模式已经渐渐落后，尤其是烤鳗近1、2年我们整个集团烤鳗销售还是遭受到了一定影响，这值得我们反思不足之处并保持高度警惕。在新时代环境中，针对国内烤鳗市场销售，我们必须结合互联网销售模式，并可以通过渠道与天猫、京东、阿里、顺丰等互联网平台合作，甚至可以通过找代理商、经销商和终端客户销售，加大力度开拓新的市场板块。面对竞争激烈和复杂多变的市场，我们应当有的放矢地调整思路重新部署，不断提升市场份额，做到二次跨越。

徐副董要求大家树立危机意识，他说，劳动力密集的生产型企业的成本越来越高，我们加工企业，特别是烤鳗这一领域，更应该着力于优化生产工艺降低生产成本。充分利用自身鳗苗、养殖、饲料、贸易、深加工一体化优势。突出我们的竞争优势，才能把企业做得更大更强。

东龙公司总经理陈林在发言中指出，作为干部，我们要加强责任心。在工作过程中体现出自身价值，为企业带来效益。我们应当以突出的业务水平和工作能力去追求高的薪酬。陈总强调了用优化生产工艺来缩减密集型劳动人员和成本控制的重要性。他还说，应当学习国外优秀企业的用人机制，干部员工要敬业，使自身得到提升的同时，生产出的产品也得到市场的认可。

东龙公司财务总监王华冷库管理存在缺陷提出了有针对性的意见和整改建议。他还就代加工方面存在的问题进行了探讨。对于反对浪费，倡导节约的观点首先引起了徐旭克的共鸣，他深有感触地说，改革、创新、优化不能拖，必须马上落实执行，对于活鳗、烤鳗原料收购方面务必一如既往地坚持原则，不能讲人情，必须认真负责秉公办事，保证公司收购的价格、颜色上都必须有绝对市场竞争力优势，这样才能领先其他竞争对手。烤鳗加工方面所有的东西稍微留意就可以省下来的，比如水、电、设备的合理运用。

东龙公司徐建锋就加工厂如何把好原料关提出了意见和建议。

东龙公司生产部长郑涛就冷库代加工产品和我们自己的产品区分存放提出了方案和建议。

贸易公司孙总也提及了原料收购的关键性。他还说，经过20多年的运作，贸易公司和烤鳗厂之间的配合默契而紧密，在今后要不断整合资源，把企业的整个鳗鱼产业发挥到极致。

绿盛公司副总经理卜洪金说，在生产经营中，绿盛不但致力于提高工艺，节约成本，充分考虑投入和产出这个核心问题，充分利用现有资源与优势，推动企业鳗鱼产业大发展。

最后，徐副董作了总结发言，他就整改意见向各分公司各部门负责人进行了部署与安排。他指出，此次会议达到了预期的效果，目的性明确。大家能够积极地把存在的问题提出来，以便我们后期调整和制定发展战略和工作方向，逐一解决产业链中的弊端，从而充分发挥自身优势，使企业鳗鱼产业得到持续稳步跨越式发展。

徐副董激情满怀地勉励大家，他说：2017年已经启程，我们必须真正落实，从我们干部自身做起。做，要做一流，必须改变，进一步做到产品领先、服务领先和管理领先。我们要有雄心，要有自信心，也要有虚心。要大发展，必须改革，自我超越，同时我们要有感恩的心，秉承着我们自信和必胜的信念去赢得更大的市场。同时，预祝我们活鳗和烤鳗市场占有量赢得全面胜利。我们徐龙人一起拼，一起赢，2017，扬帆起航，再创辉煌。（王髙麒）